การฝึกอบรม และการพัฒนา กลยุทธ์การดำเนินการ

บทนำ เว็บไซต์ที่ปลอดภัยและมีทีมงานที่มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในการอธิบายการปฏิบัติที่ดีที่สุดบทบาทกิจกรรมและสิ่งประดิษฐ์ที่ผู้ประกอบการมีการใช้เพื่อให้บรรลุทางธุรกิจที่สำคัญทางเศรษฐกิจและผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลที่เกิดจากการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของวิธีการแบบ Lean-เปรียวในระดับองค์กร แต่ปลอดภัยไม่ใช้ตัวเองและแน่นอนทำให้ไม่มีความพยายามที่จะอธิบายถึงการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมีนัยสำคัญส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมกลยุทธ์การดำเนินงานและการฝึกอบรมการจัดเตรียมและการบริการที่จำเป็นต้องใช้โดยทั่วไปสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ เราออกจากที่ไปขององค์กรและคู่ค้าทางธุรกิจของตนที่พวกเขารู้บริบทที่เฉพาะเจาะจง ยกเว้นคนเดียวหน้านี้ซึ่งจะอธิบายภาพรวมของคำแนะนำของเราสำหรับการดำเนินการพร้อมกับชี้ไปที่ชุมชนที่เพิ่มขึ้นของผู้ให้บริการที่มีความพร้อมและยินดีที่จะช่วยให้องค์กรของลูกค้าที่ทำให้การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ รูปที่ 1 อธิบายกลยุทธ์นี้ในรูปแบบสรุป แต่ละรายการมีหมายเลขในกลยุทธ์นี้อธิบายไว้ในย่อหน้าข้างล่างนี้พร้อมกับการเชื่อมโยงไปยังผู้ที่สามารถช่วย กลยุทธ์การดำเนินการปรับขนาดกรอบเปรียว 1. รถไฟแบบ Lean-เปรียวเปลี่ยนตัวแทน (SPCS) ได้รับความท้าทายขอบเขตและผลกระทบของการเปิดตัวองค์กรส่วนใหญ่ปรับใช้การรวมกันของผู้เชี่ยวชาญทั้งภายในและภายนอกที่ให้คำปรึกษาและโค้ชที่มีทักษะในการสอนและการส่งมอบบริการที่อยู่บนพื้นฐานของการปฏิบัติแบบ Lean-เปรียวใช้ปลอดภัย เหล่านี้สเกลที่ปรึกษาโครงการกรอบเปรียว (SPCS) จะยกหนักจำเป็นเพื่อช่วยให้ผลการเปลี่ยนแปลงองค์กรผู้จัดการรถไฟและอื่น ๆ ในหลักการและการปฏิบัติที่เริ่มต้นการรถไฟที่วางจำหน่ายและให้บริการที่สำคัญอื่น ๆ เพื่อให้ประสบความสำเร็จ ที่อยู่ต้องนี้เราได้มีการพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและการรับรองในการพัฒนาทักษะของอาชีพเหล่านี้และเพื่อให้ทักษะของพวกเขาในปัจจุบันเป็นความก้าวหน้ากรอบ สเกลแบรนด์เปรียวสถาบัน - a และการบริการที่เสนอขายสเกลเปรียว, Inc - is หน่วยงานที่ให้บริการนี​​้ 2. ผู้บริหารรถไฟทั้งหมดผู้จัดการและผู้นำ ปรัชญาของเราคือง่าย: ความรับผิดชอบสำหรับการนำไปใช้และประสบความสำเร็จอยู่กับผู้ประกอบการที่มีอยู่ผู้จัดการผู้นำและผู้บริหาร ความรับผิดชอบดังกล่าวไม่สามารถได้รับการแต่งตั้งทั้งหมดเพื่อสนับสนุนเปรียวทีมพัฒนาหรือที่ปรึกษาภายนอก ผู้นำที่ตัวเองต้องเป็นเจ้าของภารกิจ เพื่อให้บรรลุนี้ผู้นำของเราจะต้องได้รับการอบรมในรูปแบบใหม่และนวัตกรรมเหล่านี้ของความคิดและการดำเนินงาน เหล่านี้ "ผู้นำแบบ Lean-เปรียว" (หรือได้รับการรับรองสเกล Agilists; SAs ถ้าพวกเขาสนใจที่จะใช้เวลาและผ่านการสอบ) แสดงลักษณะต่อไปนี้: พวกเขาได้รับการฝึกฝนในการปฏิบัติบทบาทกิจกรรมและสิ่งประดิษฐ์ของกรอบเปรียวสเกล พวกเขาเข้าใจหลักการ Lean และเปรียวตัดสินใจวันต่อวันของพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้ปรัชญาในระยะยาวและเข้าใจและสอนพฤติกรรมเหล่านี้ พวกเขาพัฒนาคน คนของพวกเขาพัฒนาโซลูชั่น พวกเขาได้รับการฝึกฝนในการปฏิบัติและเครื่องมือในการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและสอนพนักงานการแก้ปัญหาและทักษะการดำเนินการแก้ไข พวกเขาเป็นมือที่ในการนำกระบวนการใหม่ขจัดอุปสรรคและอำนวยความสะดวกในการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กร พวกเขาใช้เวลาความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับความสำเร็จแบบ Lean-เปรียว ทรัพยากร: แหล่งข่าวคนหนึ่งของการฝึกอบรมดังกล่าวเป็นหลักสูตรที่นำแบบ Lean-เปรียวองค์กรที่มีกรอบเปรียวสเกล โดยได้รับการรับรองการส่งมอบที่ปรึกษา SPC / การฝึกอบรมในการลงทะเบียนเปิดหรือการตั้งค่าในสถานที่ รวมถึงการให้บริการสเกลเปรียวอิงค์พันธมิตรสเกลเปรียว และ SPCS อิสระที่สามารถพบได้ที่สเกลที่ปรึกษาโครงการกรอบเปรียว 3. ทีมงานเปิดตัวรถไฟและรถไฟที่วางจำหน่ายเปรียว กลไกการส่งมอบมูลค่าหลักในองค์กรเป็นเปรียวรถไฟที่วางจำหน่าย แต่เริ่มต้นรถไฟเหล่านี้ไม่ได้เป็นงานที่น่ารำคาญ หนึ่งในกลไกการเริ่มต้นการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่วางจำหน่ายเปรียวรถไฟ Quickstart นี้ปรับขนาดได้และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพสัปดาห์ยาวแช่โปรแกรมรวมถึง: จัดระเบียบ 50-100 สมาชิกในทีมเป็นทีมเปรียวและฝึกอบรมพวกเขาพร้อมกันในหลักการของลีน, เปรียว, ปลอดภัย, และการดำเนินการที่ปลอดภัย ScrumXP ในบริบทขององค์กร จัดทีมที่จะต้องปฏิบัติภารกิจร่วมกันและใช้เวลาสองวันวางแผนใบหน้าเพื่อใบหน้าสำหรับโปรแกรมต่อไปเพิ่ม (8-12 สัปดาห์ที่ผ่านมารวมทั้งการวางแผนสำหรับข่าวใด ๆ ) ของการแก้ปัญหาระดับระบบ แนะนำเจ้าของสินค้าที่คาดหวังและการต่อสู้ที่จะโททักษะและกิจกรรมที่ไม่ซ้ำกับบทบาทของพวกเขาในองค์กรเปรียวใหม่ สร้างบริบทและจังหวะตามการวางแผนกลิ้งคลื่นและรูปแบบการจัดส่งอย่างต่อเนื่องรวมเอาการตั้งค่าวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและภาระผูกพันโปรแกรมโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพและเชื่อถือได้การดำเนินการและข้อเสนอแนะการปรับตัว ทรัพยากรบุคคลที่ได้รับอนุญาตในการส่งมอบนี้ได้รับการรับรองความปลอดภัย ART แน่นอน Quickstart สามารถพบได้ที่สเกลเปรียวอิงค์พันธมิตรสเกลเปรียว และสเกลที่ปรึกษาโครงการกรอบเปรียว นอกจากนี้การเลือกปฏิบัติเปรียวสเกล (SP) ได้รับการรับรองสามารถใช้ได้สำหรับผู้ที่ได้รับผ่านการฝึกอบรม ScrumXP ศิลปะและ การสนับสนุนการบริการให้คำปรึกษา เมื่อองค์กรที่มีมวลที่สำคัญของผู้นำแบบ Lean-เปรียวในบ้านและไม่กี่ที่วางจำหน่ายเปรียวรถไฟกลิ้ง, ความหลากหลายของกิจกรรมให้คำปรึกษาเพิ่มเติมอาจจะใช้ได้และเป็นประโยชน์ เหล่านี้รวมถึง: การฝึกสอนทีมบนรถไฟไปยังเพิ่มประสิทธิภาพในการต่อสู้, XP, Lean และทักษะเปรียวและความกล้าหาญ การฝึกสอนและให้คำปรึกษาโทต่อสู้, เจ้าของสินค้าและระบบทีม การดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการสถาปัตยกรรมเปรียว อำนวยความสะดวกในการเตรียมความพร้อมการเปิดตัวรถไฟและการปรับแต่งค้าง อำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการการวางแผนผลงาน อำนวยความสะดวกในการตรวจสอบและปรับการประชุมเชิงปฏิบัติการ การดำเนินการตามตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้อง การให้คำปรึกษาผู้มีส่วนได้เสียโปรแกรมอื่น ให้ความช่วยเหลือกับบูรณาการอย่างต่อเนื่องและการปฏิบัติในการจัดส่ง การฝึกอบรมในการทดสอบครั้งแรกการพัฒนา, การพัฒนาการทดสอบการยอมรับขับเคลื่อน, เปรียวสถาปัตยกรรมและ XP แรงบันดาลใจจากการปฏิบัติทางเทคนิค ทรัพยากรดังกล่าวความหลากหลายของโอกาสในการปรับปรุงในความเร็วและคุณภาพบริการที่ดีที่สุดโดยชุมชนที่กว้างขวางของผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะเพื่อให้เรานำคุณไปยัง SPCS ในบ้านของคุณสเกลพันธมิตรเปรียว และอื่น ๆ ที่สเกลที่ปรึกษาโครงการกรอบเปรียว คำแนะนำและการกำกับดูแลองค์กรที่ปลอดภัย เป็นเจ้าภาพ, ปรับแต่งรูปแบบของกรอบเปรียวสเกล องค์กรความปลอดภัยเป็นผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ใหม่ที่ช่วยให้องค์กรสามารถสร้างรุ่นที่กำหนดเองของสเกลเว็บไซต์กรอบเปรียวขณะที่ยังคงการปรับปรุงโดยอัตโนมัติในขณะที่ความก้าวหน้าวิธีการ องค์กรที่ปลอดภัยจัดตำแหน่งขององค์กร เมื่อองค์กรใช้การปฏิบัติแบบ Lean-เปรียวโดยไม่ต้องปรับตัวให้เข้ากับบริบทมันเกิดขึ้นจริงของพวกเขามักจะพบว่าการปฏิบัติและกระบวนการของพวกเขาไม่จัดทั่วทั้งองค์กร องค์กรความปลอดภัยจะช่วยให้องค์กรในการจัดกระบวนการรอบวัตถุประสงค์ร่วมกันในขณะที่ให้ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับกระบวนการที่จะตอบสนองความต้องการเฉพาะของพวกเขาและวัฒนธรรม ปรับอย่างเต็มที่เพื่อให้องค์กรของคุณบริบท โดยจัดเตรียมสเกลเปรียวและสร้างขึ้นบน WordPress ในส่วนตัวการรักษาความปลอดภัยเว็บไซต์ของเมฆที่ใช้องค์กรที่ปลอดภัยให้ระบบนิเวศของการปรับแต่งที่ช่วยให้องค์กรในการแก้ไขการแสดงกราฟิกของความปลอดภัยในภาพใหญ่เช่นเดียวกับการเสนอขายทั้งเนื้อหาที่ปลอดภัย เนื้อหาจะถูกควบคุมโดยเฉพาะองค์กรผ่านทางชุดของเครื่องมือที่ช่วยให้การตรวจสอบความแตกต่างระหว่างหน้าในท้องถิ่นและการปรับปรุงเนื้อหายอมรับหรือปฏิเสธการปรับปรุงกรอบจากสเกลเปรียวและการเพิ่มเนื้อหาที่กำหนดเองเช่นไอคอน, ฉลาก, บทความ, และกราฟิกและการจัดการ ผู้ใช้จำนวนมาก ข้อมูลในหน้านี้ได้รับการคุ้มครองโดยสหรัฐและกฎหมายนานาชาติ ภาพมิได้ข้อความที่สามารถคัดลอกมาจากเว็บไซต์นี้ได้โดยไม่ต้องได้รับการอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากผู้ถือ สำหรับสิทธิ์ในการเยี่ยมชมสิทธิ์คำถามที่พบบ่อยและแบบฟอร์ม ครั้งแรกที่องค์กรประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์การพัฒนาแผนปฏิบัติการรายละเอียด รายชื่อลำดับขั้นตอนการดำเนิน (กลยุทธ์) ซึ่งเพิ่มรายละเอียดที่จำเป็นในการกลยุทธ์ของพวกเขา และกำหนดความรับผิดชอบในการเป็นบุคคลที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการบรรลุแต่ละขั้นตอนการดำเนินการเหล่านั้น นอกจากนี้พวกเขาตั้งค่าวันที่ครบกำหนดและประเมินทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุแต่ละขั้นตอนกระทำของพวกเขา ดังนั้นเขาจึงแปลคำสั่งของพวกเขาในวงกว้างกลยุทธ์เป็นจำนวนของการมอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจง โครงสร้างองค์กร ถัดไปผู้ที่ประสบความสำเร็จในการใช้กลยุทธ์ให้ความคิดที่จะจัดโครงสร้างองค์กรของพวกเขา พวกเขาถามว่ากลยุทธ์ตั้งใจของพวกเขาเหมาะกับโครงสร้างปัจจุบันของพวกเขา และพวกเขาถามคำถามลึกเช่นกัน เป็นโครงสร้างขององค์กรในปัจจุบันที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ที่ตั้งใจไว้หรือไม่ เรากำลังนึกถึงที่นี่ของลูกค้าของเราทำงานร่วมกับหลายปีที่ผ่านมา บริษัท ที่ประสบปัญหาการใช้กลยุทธ์ที่เรียกร้องให้มีการพัฒนาของทั้งสองผลิตภัณฑ์ใหม่ เหตุผลที่ บริษัท ได้รับไม่สามารถที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์เหล่านั้นได้ง่าย พวกเขาไม่เคยจัดให้ทำเช่นนั้น ขาดความมุ่งมั่นที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่, การจัดการไม่ได้จัดตั้งกลุ่ม RD แต่ก็มอบหมายให้กลุ่มงานวิศวกรรมการผลิตงานของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และได้รับการว่าจ้างสองวิศวกรจูเนียร์สำหรับงาน เนื่องจากหน้าที่หลักของกลุ่มวิศวกรรมการผลิตคือการให้ฟู่โรงงานวิศวกรผู้ที่ได้รับการเก็บไว้ดึงออกโครงการผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขาและเข้ามามีบทบาทในการสนับสนุนการผลิตที่ ผล - ไม่มีผลิตภัณฑ์ใหม่ ปัจจัยที่มีทรัพยากรมนุษย์ องค์กรที่ประสบความสำเร็จที่การดำเนินกลยุทธ์การพิจารณาปัจจัยทรัพยากรมนุษย์ในการทำกลยุทธ์เกิดขึ้น นอกจากนี้พวกเขาตระหนักดีว่าปัญหาทรัพยากรมนุษย์เป็นจริงเป็นเรื่องที่สองส่วน ครั้งแรกที่การพิจารณาของทรัพยากรมนุษย์ต้องคิดว่าการจัดการเกี่ยวกับการสื่อสารขององค์กรต้องการ ว่าพวกเขาเป็นปล้องกลยุทธ์เพื่อให้ผู้ที่มีค่าใช้จ่ายในการพัฒนาขั้นตอนการดำเนินการที่สอดคล้องกัน (กลยุทธ์) เข้าใจกลยุทธ์ที่พวกเขากำลังจะดำเนินการ ประการที่สองผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จการดำเนินงานที่มีความตระหนักในผลกระทบของกลยุทธ์ใหม่แต่ละคนจะมีทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาต้องการ พวกเขาจะถามตัวเองคำถาม วิธีการเปลี่ยนแปลงเท่าไหร่โทรกลยุทธ์ในการนี​​้หรือไม่? และวิธีการอย่างรวดเร็วเราจะต้องจัดให้มีการเปลี่ยนแปลงที่? และสิ่งที่เป็นผลกระทบต่อทรัพยากรมนุษย์ของคำตอบของเราทั้งสองคำถาม? ในการตอบคำถามเหล่านี้พวกเขาจะตัดสินใจว่าจะให้เวลาสำหรับพนักงานที่จะเติบโตผ่านประสบการณ์ที่จะแนะนำการฝึกอบรมหรือการจ้างพนักงานใหม่ แผนธุรกิจประจำปี องค์กรที่ประสบความสำเร็จการดำเนินงานที่มีความตระหนักถึงความจำเป็นของพวกเขาให้กับกองทุนกลยุทธ์ของพวกเขาตั้งใจ และพวกเขาก็เริ่มที่จะคิดเกี่ยวกับความมุ่งมั่นทางการเงินที่จำเป็นในช่วงต้นขั้นตอนการวางแผน ครั้งแรกพวกเขาเบสบอลต้องการทางการเงินเมื่อพวกเขาพัฒนากลยุทธ์ของพวกเขา ต่อมาเมื่อมีการพัฒนาแผนปฏิบัติการของพวกเขามุ่งมั่นของ บริษัท ขึ้นที่ ในฐานะที่เป็นลูกค้าของเราอธิบายพวกเขา dollarize กลยุทธ์ของพวกเขา วิธีการที่พวกเขาเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อแผนธุรกิจประจำปีของพวกเขา (และงบประมาณของพวกเขา) และพวกเขาขจัดความประหลาดใจพวกเขามิฉะนั้นอาจได้รับในช่วงเวลาการจัดทำงบประมาณ การควบคุมการตรวจสอบ การตรวจสอบและการควบคุมการวางแผนรวมถึงการดูเป็นระยะ ๆ เพื่อดูว่าคุณกำลังอยู่บนเส้นทาง นอกจากนี้ยังมีการพิจารณาตัวเลือกที่จะได้รับเป็นกลยุทธ์ที่ครั้งหนึ่งเคยตกรางกลับในการติดตาม ตัวเลือกเหล่านั้น (การระบุไว้ในคำสั่งของความรุนแรงที่เพิ่มขึ้น) รวมถึงการเปลี่ยนตารางเวลาการเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการดำเนินการ (กลยุทธ์) การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์หรือ (เป็นทางเลือกสุดท้าย) การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมในประเด็นนี้ให้ดูที่การตรวจสอบการดำเนินงานของแผนกลยุทธ์ของคุณ.) เชื่อมโยง - มูลนิธิเพื่อการอื่น ๆ จิปาถะ หลายองค์กรประสบความสำเร็จในการสร้างกว่าห้าปัจจัยสนับสนุน พวกเขาพัฒนาแผนปฏิบัติการพิจารณาโครงสร้างองค์กรใช้เวลามองใกล้ที่ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขากองทุนกลยุทธ์ของพวกเขาผ่านแผนธุรกิจประจำปีของพวกเขาและพัฒนาแผนการที่จะตรวจสอบและควบคุมกลยุทธ์และยุทธวิธีของพวกเขา และพวกเขาก็ยังล้มเหลวที่จะยังคงประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์เหล่านั้นและกลยุทธ์ เหตุผลส่วนใหญ่มักจะเป็นพวกเขาขาดการเชื่อมโยง เป็นเพียงการเชื่อมโยงผูกเข้าด้วยกันของกิจกรรมทั้งหมดขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดของทรัพยากรขององค์กรจะพายเรือไปในทิศทางเดียวกัน มันไม่เพียงพอที่จะจัดการกับหนึ่งสองหรือกลยุทธ์ไม่กี่ปัจจัยสนับสนุน ประสบความสำเร็จในการดำเนินกลยุทธ์ของคุณที่คุณได้ไปจัดการกับพวกเขาทั้งหมด และให้แน่ใจว่าคุณเชื่อมโยงเข้าด้วยกัน กลยุทธ์ต้องมีการเชื่อมโยงได้ทั้งแนวตั้งและแนวนอน แนวตั้งเชื่อมโยงสร้างการประสานงานและการสนับสนุนระหว่างองค์กรกองพลและแผนแผนก ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์กองพลเรียกร้องให้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะถูกผลักดันโดยวัตถุประสงค์ขององค์กร - เรียกร้องให้มีการเจริญเติบโตบางที - - และความรู้เกี่ยวกับทรัพยากรที่มีอยู่ - - แหล่งเงินทุนที่มีอยู่จากองค์กรเช่นเดียวกับทรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยีใน แผนก RD การเชื่อมโยงที่มีแนวนอน - - ข้ามหน่วยงานในสำนักงานภูมิภาคท​​ั่วโรงงานผลิตหรือหน่วยงาน - ต้องประสานงานและความร่วมมือที่จะได้รับหน่วยงานทั้งหมดที่เล่นในความสามัคคี ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การเรียกร้องให้มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ต้องใช้ความพยายามร่วมกันของ - และทำให้การประสานงานและความร่วมมือระหว่าง - RD, การตลาดและหน่วยงานการผลิต สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องของการเชื่อมโยงโปรดดูการเชื่อมโยง: มูลนิธิเพื่อการอื่น ๆ จิปาถะ นอกจากนี้ในส่วนนี้ สร้างความมั่นใจในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของระบบ กันยายน 2010 การฝึกอบรมด้​​านไอทีสำหรับระบบใหม่ไม่ได้ส่งมอบผลประโยชน์ในการแยก; วัฒนธรรมกระบวนการและการสื่อสารทั้งหมดจะบูรณาการอย่างเต็มที่จะต้องตระหนักถึงประโยชน์โทนี่ไรท์ผู้อำนวยการฝ่ายฝึกอบรมวันศุกร์แรกกล่าวว่า การใช้ระบบใหม่ในเชิงบวกสามารถส่งผลกระทบทางธุรกิจให้รากฐานสำหรับการพัฒนาและปรับปรุง ผลัดกันมันสามารถเป็นอันตรายต่อองค์กรทำให้ธุรกิจหันหน้าเข้าด้านในขณะที่ปัญหาได้รับการแก้ไข กระบวนการเปลี่ยนแปลงควรจะเรียบและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุดหรืออาจจะเจ็บปวดและก่อกวน เราทุกคนมีประสบการณ์สถานการณ์ทั้งสอง แต่วิธีที่เราสามารถขึ้นอย่างต่อเนื่องส่งมอบในอดีต? การฝึกอบรมมีบทบาทสำคัญในการเล่นในการส่งมอบการใช้งานที่ประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับวิธีที่ผู้คนได้รับการแนะนำให้รู้จักกับระบบใหม่ใด ๆ และวิธีที่พวกเขาเรียนรู้ที่จะใช้มันอาจจะเป็นผู้ติดต่อหลักที่พวกเขามีกับโปรแกรม การส่งมอบการฝึกอบรมที่ประกอบคนกระตุ้นให้พวกเขาที่จะโอบกอดและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงปรับปรุงเป็นกุญแจสำคัญ ประสบการณ์ของเราแสดงให้เห็นว่ามีจำนวนของการพิจารณาที่สำคัญสำหรับการส่งมอบที่ประสบความสำเร็จของโปรแกรมการเปลี่ยนแปลงระบบและความสำเร็จของผลประโยชน์ทางธุรกิจ: ความเข้าใจที่ธุรกิจจะมาจาก การสื่อสารการสื่อสารการสื่อสาร การฝึกอบรมงานไม่ได้ระบบ เวลาซ้อม สนับสนุน การจัดการการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจเป็นศูนย์กลางในการจัดส่งที่ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณยังได้รับสิทธิในการฝึกอบรมที่คุณมีโอกาสที่ดีในการส่งมอบผลบวกในโครงการ - หนึ่งที่ให้ผลประโยชน์ทางธุรกิจเช่นการได้อย่างง่ายดาย ที่ธุรกิจจะมาจากไหน? การประเมินความพร้อมขององค์กรของคุณสำหรับการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนสำคัญของการขว้างการฝึกอบรมอย่างถูกต้อง บางครั้งคุณจะผลักดันที่ประตูเปิดเวลาอื่น ๆ ธุรกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงมากเกลียดชัง หากเป็นกรณีที่หาว่าทำไม มันอาจจะเป็นประสบการณ์จากโครงการก่อนหน้า มันอาจจะเป็นความกังวลเกี่ยวกับผลกระทบต่องาน แม้มันอาจเป็นไปได้ว่าผู้บริหารระดับกลางคือไม่มั่นใจเกี่ยวกับความจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง ครั้งนี้จะจัดตั้งขึ้นเน้นด้านบวกของโครงการและเน้นความแตกต่างในการแก้ปัญหาหรือวิธีการที่โครงการก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่คุณระบุว่าใครเป็นผู้สนับสนุนและนักคิดภายในองค์กรของคุณ พนักงานเหล่านี้สามารถได้รับการสนับสนุนที่สำคัญในการส่งเสริมระบบและการเปลี่ยนแปลงที่จะจะนำมาซึ่ง แต่ไม่ละเว้นผู้ว่าและไม่มั่นใจนั้น ชักชวนทีมงานโปรแกรมที่จะเกี่ยวข้องกับคนเหล่านี้ในการพัฒนาของการแก้ปัญหาและให้พวกเขามีโอกาสที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการสนับสนุนโครงการ วิธีการแก้ปัญหาการฝึกอบรมของคุณยังจะต้องสะท้อนวัฒนธรรมของธุรกิจ หลักสูตรนี้เป็นทางออกที่ยอมรับได้เท่านั้น? เป็น e-learning ตัวเลือก? คุณสามารถรวมการทดสอบหรือการที่คุณควรมุ่งเน้นเฉพาะในการประเมินตนเอง? คุณต้องผ่านการฝึกอบรมน้ำตกลำดับชั้นของการจัดการหรือไม่? การติดต่อสื่อสารการสื่อสารการสื่อสาร โปรแกรมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนหลักของการแก้ปัญหาการฝึกอบรมใด ๆ หากคุณไม่ได้แจ้งให้ผู้คนจากการเปลี่ยนแปลงเหตุผลสำหรับมันและผลกระทบของมันแล้วการฝึกอบรมหลักสูตรแรกที่คุณใช้จะถูกครอบงำโดยผู้ได้รับมอบหมายจากคำถามของคุณแสดงความกังวลเกี่ยวกับโครงการทั้งหมด นอกจากนี้หลาย บริษัท บอกว่าพวกเขาจะสื่อสารเมื่อพวกเขามีบางสิ่งบางอย่างที่จะบอกว่า ' นี้ไม่ควรเป็นตัวเลือก หากคุณให้ขึ้นการควบคุมของข้อมูลเกี่ยวกับโครงการที่จะโรงงานเล่าลือและชอบเย้ยหยันมันจะใช้เวลาสองเท่าของความพยายามมากที่จะคัดท้ายความคิดเห็นกลับขึ้นไปบนเส้นทางที่เป็นบวก ประสบการณ์ของเราคือการที่คุณจะต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับข้อความ - ทั้งในเชิงบวกและเชิงลบเกี่ยวกับโปรแกรมและแจ้งให้ผู้คนได้อย่างชัดเจนและสม่ำเสมอ จะสอดคล้องกันจะซื่อสัตย์จะทันเวลาและให้แน่ใจว่าคุณคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสารจากมุมมองของผู้รับ นอกจากนี้เรายังให้คำแนะนำข้อมูลน้ำตกผ่านการจัดการข้อมูลอย่างเต็มที่บนทีมของพวกเขา การฝึกอบรมงานไม่ได้ระบบ หลายครั้งเกินไปเราจะเห็นว่าระบบยังไม่ได้รับการรับรองอย่างมีประสิทธิภาพหรือทีมงานจะไม่ได้รับการส่งมอบผลประโยชน์ที่ได้ถูกโอ้อวดมากของระบบ บ่อยครั้งนี้เป็นเพราะพวกเขาได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับระบบใหม่ แต่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบใหม่ของการใช้มัน คนที่จะพยายามที่จะพอดีกับระบบเข้าไปในวิธีที่พวกเขาใช้ในการทำงานของพวกเขาไม่สนใจวัตถุประสงค์ที่ระบบที่ถูกออกแบบมา หรือผู้จัดการของพวกเขายังคงต้องการที่จะทำงานตามที่พวกเขาใช้ในการยกตัวอย่างเช่นการมองเห็นข้อมูลในรูปแบบที่พวกเขาจะใช้ในการไม่ได้วิธีการใหม่ วิธีที่ผู้คนไม่ว่าจะจบลงด้วยการทำผลงานมากขึ้นและไม่เห็นประโยชน์ของระบบใหม่ ทั้งสองหลักการสำคัญที่จะนำมาใช้คือ การฝึกอบรมคนที่จะทำงานที่พวกเขาจำเป็นต้องทำตามที่พวกเขาจะทำในชีวิตจริง '; เช่นที่เกี่ยวข้องกับระบบใหม่ไม่เพียงเกี่ยวกับระบบใหม่ การฝึกอบรมเป็นคนที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขา; ตัวอย่างเช่นผู้จัดการต้องการที่จะเข้าใจสิ่งที่ทีมงานจะทำแตกต่างกันเพื่อให้สามารถจัดการกับพวกเขาและเข้าใจสิ่งที่พวกเขาสามารถคาดหวังที่จะเห็นแตกต่างไปจากทีม เวลาซ้อม คนต้องใช้เวลาในการฝึกซ้อมหรือการปฏิบัติของพวกเขาวิธีการใหม่ของการทำงานที่จะเข้าใจสิ่งที่ระบบจะมีลักษณะและวิธีการที่พวกเขาจะดำเนินการใหม่ในแต่ละวันสัปดาห์เดือนไตรมาสและปี โดยใช้วิธีการสถานการณ์ที่ใช้ในการฝึกซ้อมหรือเวลาการปฏิบัติจะช่วยให้ผู้คนรู้สึกว่าวันหนึ่งไปอยู่เป็นไม่ใช่ครั้งแรกที่พวกเขาได้ทำแต่ละงาน สร้างเวลาลงในตารางเวลาการฝึกอบรมเพื่อให้คนที่จะฝึกและนี้หมายถึงการทำบางสิ่งบางอย่างมากขึ้นกว่าที่มีโครงสร้างที่ช่วยให้คนที่จะ 'เล่น' กับระบบใหม่! สร้างธนาคารสถานการณ์ role - และเฉพาะเจาะจงเวลาสำหรับพวกเขาในการทำงานกับและมีความสมบูรณ์ การวางแผนอย่างรอบคอบและการบรรยายสรุปของทีมงานในสิ่งที่ต้องทำในวันหนึ่งและตลอดหนึ่งสัปดาห์เป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงอย่างราบรื่น ความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีการที่สองสามวันแรกได้ไปความสำคัญเท่าเทียมกัน การฝึกอบรมจะต้องอยู่ในมือเพื่อให้คำแนะนำและช่วย แต่ที่สำคัญที่สุดคือการให้ความมั่นใจว่าสิ่งที่แต่ละคนจะทำถูกต้อง ขณะนี้มีทั้งหมดคนเห็นความกังวลเกี่ยวกับโรคหลอดเลือดสมองที่สำคัญเป็นครั้งแรกหรือการเลือกเมนู พวกเขาส่วนใหญ่จะเป็นที่ถูกต้องในสิ่งที่พวกเขาวางแผนที่จะทำ แต่จะต้องมีความมั่นใจว่ามันถูกต้องและความช่วยเหลือที่มีอยู่ในมือถ้าพวกเขาต้องการมัน สรุป เปลี่ยนเป็นเรื่องยากเพราะคนในธุรกิจของคุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการใหม่ของการทำงานในขณะที่การจัดการกิจกรรมวันต่อวันของพวกเขาในทางที่ 'เก่า' โดยเห็นได้ชัดว่าการอธิบายการเปลี่ยนแปลง - สิ่งที่ส่งผลกระทบนี้จะมีการฝึกอบรมพวกเขาในงานใหม่ (และไม่เพียง แต่ระบบใหม่) ให้มีเวลาในการฝึกซ้อมสำหรับอนาคตและในที่สุดก็สนับสนุนสามวันแรกของสภาพแวดล้อมใหม่ - คุณจะได้รับ ผลประโยชน์ในเชิงพาณิชย์กับความต้องการขององค์กรของคุณและราบรื่นทีมงานของคุณหวัง มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่านี่ไม่ใช่นิพพานก็จะทำได้ ในโครงการที่เราได้มีส่วนร่วมในการที่เราได้เห็นการก่อให้เกิดช้าไปที่วิธีการได้อย่างราบรื่นระบบใหม่และกระบวนการที่ได้รับการรับรองและการรับรู้ถึงความสำคัญของแต่ละขั้นตอนที่ระบุไว้ในการส่งมอบความสำเร็จนี้ ขั้นตอนที่ 4: การดำเนินการฝึกอบรมการใช้ระบบ EHR การดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการ EHR การติดตั้งระบบ EHR และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเช่นการฝึกอบรม จำลอง & ldquo; ไปสด & rdquo; และการทดสอบนำร่อง แผนการดำเนินงาน EHR และกำหนดการ (การพัฒนาในช่วงขั้นตอนการวางแผน) ควรจะปฏิบัติตามและดำเนินการในช่วงนี้นอกเหนือไปจากการดำเนินการดังต่อไปนี้: แผนภูมิแผนนามธรรมและแผนการโยกย้ายข้อมูลอื่น ๆ ร่วมกับผู้จำหน่าย EHR ของคุณ การดำเนินการของแผนฝึกอบรมการดำเนิน EHR ที่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและความต้องการการปฏิบัติเช่นเดียวกับการปฏิบัติตามวัตถุประสงค์ของการใช้ความหมาย ความเป็นส่วนตัวและแผนบรรเทาผลกระทบการบริหารความเสี่ยงด้านความปลอดภัย ทรัพยากรการเรียนรู้แห่งชาติสมาคม ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาที่ NLC จะยังคงที่จะแบ่งปันประสบการณ์จากสนามชั้นนำและการปฏิบัติที่เกิดขึ้นและเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้ตลอดทุกขั้นตอนของการดำเนินการตามระยะเวลาการ EHR กรุณาตรวจสอบอีกครั้งสำหรับการปรับปรุง วัสดุที่ใช้ในคำแนะนำเหล่านี้และเครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาเอ้อมประสบการณ์ของทีมงานศูนย์ส่งเสริมภูมิภาคในการปฏิบัติงานของการสนับสนุนทางเทคนิคและการดำเนิน EHR ความช่วยเหลือไปยังผู้ให้บริการปฐมภูมิ ข้อมูลที่มีอยู่ในคู่มือนี้ไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นคำแนะนำทางกฎหมายไม่ควรทดแทนที่ปรึกษาทางกฎหมาย คู่มือไม่ครบถ้วนสมบูรณ์และผู้อ่านมีกำลังใจที่จะขอคำแนะนำทางเทคนิคเพิ่มเติมรายละเอียดในการเสริมข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารฉบับนี้ อ้างอิงในเว็บไซต์นี้ไปยังแหล่งข้อมูลที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ เครื่องมือผลิตภัณฑ์, กระบวนการ, บริการ, ผู้ผลิต, หรือ บริษัท ไม่ได้รับรองหรือคำแนะนำโดยรัฐบาลสหรัฐอเมริกาหรือสหรัฐอเมริกากรมอนามัยและมนุษย์บริการ